Vom Kollegen zum Chef

Mehr Akzeptanz in Ihrer neuen Führungsrolle

Sind Sie intern aufgestiegen und haben eine Führungsrolle übernommen? Sind Ihre ehemaligen Teamkolleg:innen nun Ihre Mitarbeitenden? So ein Rollenwechsel innerhalb der gleichen Firma hat einige besondere Herausforderungen. Wie viel Nähe und Kollegialität ist nun noch passend und wie viel Distanz benötigt es wirklich? 

Der berufliche Aufstieg von einer Position als Teammitglied zu einer Führungsrolle ist eine spannende, aber auch eine herausfordernde Reise. Der Schritt vom Kollegen zum Chef will auf beiden Seiten gut vorbereitet sein, denn ein Wechsel der Rollen kann auch zu Spannungen zwischen ehemaligen Kollegen führen. 

Kommunikation, Information und Einbindung der Mitarbeitenden sind ein wesentlicher Teil eines guten Miteinanders und beeinflussen die Motivation. Nehmen Sie Ihre neue Rolle ernst und setzen sich damit aktiv auseinander.

Dieses Seminar wurde entwickelt, um die nötigen Werkzeuge, Einsichten und Strategien zu vermitteln, um den Übergang vom Kollegen zum Chef erfolgreich zu meistern. Wir unterstützen Sie gerne dabei.

Inhalt

• Der Start als Führungskraft
• Nähe und Distanz zu Kolleg:innen
• Anfängliche Stolpersteine meistern
• Führungsstil und Selbstreflexion
• Checkliste für gute Mitarbeiterführung
• Führungskompetenzen entwickeln
• Tools für erfolgreiche Mitarbeiterführung
• Anerkennung und Mitarbeitermotivation
• Mitarbeitergespräche
• Umgang mit schwierigen Gesprächssituationen
• Konstruktive Konfliktlösungstechniken
• Was tun, wenn…? Praxistransfer

Methodik

Das Seminar wird praxisorientiert gestaltet, um die Anwendung von Führungskompetenzen zu fördern. Dazu gehören: Gruppenübungen, Fallstudien und Praxisbeispiele aus der Führungspraxis. Rollenspiele zur Simulation realer Führungssituationen. Erfahrungsaustausch und Diskussionen.

Zielgruppe

Das Seminar «Vom Kollegen zum Chef» wendet sich an alle, die die Herausforderungen eines Rollenwechsels vom Mitarbeiter zur Führungskraft erfolgreich meistern möchten.

Veranstaltungsziel

• werden mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht.
• erhalten Anregungen, wie sie die Erwartungen, die an sie gestellt werden, erfüllen können.
• lernen, wie sie sich in ihrer neuen Rolle gegenüber ehemaligen Kolleginnen und Kollegen abgrenzen können, ohne überheblich zu wirken.
• wissen, wie sie potenzielle Konflikte, die in Ihrer neuen Rolle entstehen können, konstruktiv umgehen können
• trainieren Führungssituationen und professionalisieren ihr Führungsverhalten